吉林新疆手術(shù)室凈化工程的施工成本措施

　　新疆手術(shù)室凈化工程這種采用許多凈化技術(shù)的工程其成本自然也不會低，但是凈化工程公司還是要為客戶盡可能在不降低凈化效果的情況下，盡力降低成本，所以成本的控制尤為重要，成本的控制應(yīng)該貫穿于整個施工過程當(dāng)中來，而新疆手術(shù)室凈化工程的施工成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，在不同的施工階段采取不同的成本控制措施。

　　1、新疆手術(shù)室凈化工程合同簽訂和施工準(zhǔn)備階段的成本控制

　　新疆手術(shù)室凈化工程在施工準(zhǔn)備階段的成本控制是事前控制，這個階段工作的細(xì)致與否將直接決定工程總的成本支出，這是整個工程非常重要的階段之一。為此，施工準(zhǔn)備階段的成本控制，要做好以下幾個方面的工作：

　　（1）首先是要依據(jù)“標(biāo)書”和簽訂的施工合同確定項目成本控制目標(biāo)，對擬建工程進(jìn)行成本分解，按單項工程提出成本控制目標(biāo)，打好成本控制的基礎(chǔ)；

　　（2）做好施工之前的實地調(diào)查研究，依據(jù)調(diào)查的資料，結(jié)合場地施工環(huán)境條件、資源條件，制定出切實可行的施工組織設(shè)計，施工進(jìn)度計劃，材料供應(yīng)計劃，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險，以降低施工成本；

　　（3）對成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程的規(guī)模和性質(zhì)等，做好工程組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃，優(yōu)化施工方案。把工程項目成本控制責(zé)任分解到工程部門、財務(wù)部門、材料供應(yīng)部門以及安全保衛(wèi)部門，形成全面、全員的成本控制體系，并對項目總成本目標(biāo)進(jìn)行修正，提高其合理性和可行性。

　　2、新疆手術(shù)室凈化工程具體實施過程中的成本控制措施

　　新疆手術(shù)室凈化工程施工階段的成本控制是整個成本控制的關(guān)鍵階段，這個過程中的成本控制應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的，因為施工條件的變化具有不可預(yù)測性，影響施工的內(nèi)外因素較多，因此在實際環(huán)境發(fā)生變化后，各種計劃都應(yīng)及時進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使施工成本始終處于可控狀態(tài)。

　　（1）做好信息收集。除隨時掌握施工進(jìn)度，質(zhì)量信息，材料消耗，還要收集財務(wù)信息，市場材料價格，人工價格信息，根據(jù)收集的各種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最小；

　　（2）注意材料節(jié)約，據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右，因此新疆手術(shù)室凈化工程要通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗；