1、健全管理監(jiān)測(cè)（Food Monitor)領(lǐng)導(dǎo)小組
俗話說：蛇無(wú)頭不行，優(yōu)秀（解釋:出色、非常好)的組織領(lǐng)導(dǎo)是做好層流手術(shù)室管理工作的關(guān)鍵（解釋:比喻事物的重要組成部分)。成都手術(shù)室裝修公司使用層流手術(shù)室，強(qiáng)化無(wú)菌觀念和正規(guī)化管理仍然是醫(yī)療程安全的根本保證與要求，仍然是手術(shù)室工作之根本、之重點(diǎn)，只有當(dāng)兩者緊密結(jié)合起來才是趨于完美的。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)小組由科主任、護(hù)士長(zhǎng)、器械打包護(hù)士、感染監(jiān)控護(hù)士組成。科主任、護(hù)士長(zhǎng)主要抓成員的養(yǎng)成教育和環(huán)節(jié)質(zhì)量跟蹤。器械打包護(hù)士負(fù)責(zé)落實(shí)物品定期的消毒及滅菌（fungus)。感染監(jiān)控護(hù)士則負(fù)責(zé)定期手術(shù)環(huán)境，物品表面及手術(shù)人員手的監(jiān)測(cè)（Food Monitor)，結(jié)果分析(Analyse)，資料儲(chǔ)存及信息上報(bào)工作。
2、嚴(yán)格人流及物流管理
醫(yī)院應(yīng)該制定嚴(yán)格的規(guī)定，嚴(yán)格控制（control)人員的進(jìn)出、嚴(yán)格人員著裝管理要求(Management requirements)、嚴(yán)格手術(shù)室門戶管理工作、嚴(yán)格分離潔污流線。只有做好以上幾個(gè)方面，才能減少人流及物流給手術(shù)室?guī)淼母腥撅L(fēng)險(xiǎn)。
3、強(qiáng)化衛(wèi)生清潔管理
手術(shù)室的一切潔凈工作必須采用濕式打掃，并在凈化空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行中進(jìn)行。手術(shù)間的無(wú)影燈、手術(shù)床、器械庫(kù)、壁柜表面及地面應(yīng)在每天手術(shù)前、后用清水、消毒液擦試1次。每周進(jìn)行徹底（thorough)清掃1次，每月再進(jìn)行衛(wèi)生大掃除1次。每周對(duì)潔凈手術(shù)部的空氣、物表、無(wú)菌（fungus)(意思:沒有活菌)物品、手術(shù)人員的手進(jìn)行特殊結(jié)構(gòu):莢膜、鞭毛、菌毛培養(yǎng)，并將結(jié)果上報(bào)備案。
4、嚴(yán)格凈化管理程序(procedure)
凈化管理程序(procedure)是做好層流手術(shù)室工作的關(guān)鍵（解釋:比喻事物的重要組成部分)。無(wú)菌手術(shù)室裝修不僅要求高度潔凈的空氣（進(jìn)入手術(shù)室的空氣首先須經(jīng)高效過濾器凈化），而且要求能控制氣流的流通方向（即采用層流超凈裝置），使氣流從潔凈度高的手術(shù)區(qū)域流向潔凈度低的區(qū)域，并帶走和排出氣流中的塵埃顆粒（塵粒）和細(xì)菌凈化人員要嚴(yán)格按照凈化程序(procedure)開展層流手術(shù)室凈化工作：早上7時(shí)準(zhǔn)時(shí)將凈化空調(diào)機(jī)開關(guān)至低速運(yùn)行狀態(tài)，術(shù)前30min再將開關(guān)調(diào)至高速運(yùn)行；術(shù)畢再調(diào)回低速運(yùn)行狀態(tài)，以便進(jìn)行室內(nèi)衛(wèi)生工作；長(zhǎng)時(shí)間不用的手術(shù)間應(yīng)提前3h開機(jī)；接臺(tái)手術(shù)需全封閉凈化30min才可使用。
以上就是做好層流手術(shù)室的管理的一些方法，手術(shù)室是一個(gè)嚴(yán)肅的地方。總之，需要一系列配套的管理措施（指針對(duì)問題的解決辦法)及管理制度(Management system)，只有這樣手術(shù)室的管理工作才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)(cause)，手術(shù)室才能發(fā)揮應(yīng)用作用，手術(shù)室凈化工程才算真正成功
